Construindo um Futuro Financeiro Sólido: Estratégias de Planejamento
No mundo de hoje, onde as incertezas financeiras podem surgir a qualquer momento, é fundamental construir um futuro financeiro sólido. O planejamento financeiro é a âncora que pode mantê-lo seguro em tempos de tempestade e proporcionar uma base sólida para atingir seus objetivos. Aqui, exploramos estratégias essenciais para criar e manter sua estabilidade financeira. Defina Objetivos Claros O primeiro passo para um planejamento financeiro bem-sucedido é estabelecer metas claras. O que você deseja alcançar financeiramente? É a compra de uma casa, a educação dos filhos, a aposentadoria confortável ou o crescimento de um negócio? Definir objetivos claros fornece direção e motivação para suas ações financeiras. Elabore um Orçamento Sólido Um orçamento é a espinha dorsal do planejamento financeiro. Ele permite que você acompanhe suas despesas, identifique áreas de economia e assegure que você esteja economizando e investindo de acordo com suas metas. Mantenha um registro detalhado de receitas e despesas, priorizando economias como parte de seu orçamento. Crie uma Reserva de Emergência Uma reserva de emergência é um colchão financeiro que oferece proteção contra imprevistos, como despesas médicas inesperadas ou perda de emprego. Como regra geral, reserve de três a seis meses de despesas em uma conta de fácil acesso para essas situações. Poupança e Investimento Não apenas economize dinheiro, mas também invista sabiamente. Diversificar seus investimentos, como ações, títulos e imóveis, pode ajudar a aumentar seu patrimônio ao longo do tempo. Esteja preparado para investir com uma perspectiva de longo prazo e mantenha seu portfólio alinhado com seus objetivos financeiros. Reduza a Dívida Evite acumular dívidas de alto interesse. Se você já tem dívidas, faça um plano para pagá-las de maneira eficiente. Reduzir dívidas não apenas melhora sua estabilidade financeira, mas também libera dinheiro para economias e investimentos. Atualize Regularmente Seu Plano Financeiro A vida está em constante mudança, e seu planejamento financeiro deve se adaptar a essas mudanças. Isso inclui a revisão de metas, ajustes em seu orçamento e realocações de investimentos, se necessário. Busque Conselhos Profissionais Consultar um profissional financeiro pode fornecer orientação valiosa para o seu planejamento. Eles podem ajudá-lo a otimizar seu portfólio de investimentos, minimizar obrigações fiscais e criar um plano que se adapte à sua situação única. Lembre-se de que o planejamento financeiro é uma jornada contínua. Não importa em que ponto da vida você esteja; é sempre um bom momento para começar a construir um futuro financeiro sólido. Mantenha o foco em seus objetivos, adapte-se às mudanças e continue aprimorando suas estratégias financeiras. Com determinação e disciplina, você pode alcançar a estabilidade financeira que tanto deseja.
Maximize a Rentabilidade: Estratégias para Giro Rápido de Estoque
A eficiência na gestão de estoque é uma das chaves para melhorar a rentabilidade de sua empresa. Quando seu estoque gira rapidamente, você economiza dinheiro, libera capital e pode responder mais ágil e eficazmente às demandas do mercado. Uma maneira de alcançar um giro de estoque mais rápido é avaliar regularmente as preferências do cliente e as tendências do mercado para ajustar seu estoque de acordo com a demanda atual. Isso evita o acúmulo de produtos obsoletos. Outra prática eficaz envolve a previsão da demanda. Use dados de vendas anteriores, sazonalidade e informações de mercado para prever o que seu estoque precisará. Isso ajuda a evitar excesso ou falta de estoque. Negociar com fornecedores para obter preços competitivos e prazos de pagamento favoráveis é uma forma de fazer compras inteligentes. Mantenha relacionamentos sólidos com fornecedores confiáveis. A estratégia “Just in Time” de receber estoque apenas quando necessário reduz custos de armazenamento e libera capital. Sistemas de gestão de estoque são valiosos para identificar produtos de baixo giro, bem como para acompanhar o desempenho. Promoções bem planejadas podem acelerar o giro de produtos que estão se acumulando no estoque. Treine sua equipe de vendas para promover produtos com maior giro. Eles desempenham um papel fundamental na aceleração do ciclo de vendas. Mantenha um olho nas métricas de desempenho, como o índice de giro de estoque, e ajuste quando necessário. Lembre-se de que a eficiência no giro de estoque não é apenas uma estratégia financeira; também está relacionada à satisfação do cliente e à agilidade no mercado. Um estoque bem gerenciado permite que sua empresa esteja mais preparada para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades.
O Poder das Parcerias: Como a Integração com Marketplaces Pode Ampliar seus Horizontes.
Em um mundo cada vez mais conectado, os empresários estão constantemente buscando maneiras de expandir seus negócios. Uma estratégia que ganhou destaque nos últimos anos é a integração com marketplaces. Mas o que isso realmente significa e como pode afetar positivamente o seu negócio? Neste post, exploraremos a fundo o poder das parcerias com marketplaces e como essa abordagem pode transformar a sua empresa. Aproveite a leitura! Benefícios da Integração com Marketplaces: Alcance Global: A integração com marketplaces permite que os seus produtos ou serviços sejam vistos por uma audiência global. Grandes players, como Amazon e eBay, têm uma base de clientes internacional, proporcionando uma exposição que você dificilmente conseguiria sozinho. Aumento Expressivo nas Vendas: Ao aproveitar o tráfego massivo dos marketplaces, as vendas tendem a decolar. Isso é especialmente valioso para pequenas e médias empresas que buscam um crescimento rápido. Diversificação de Canais de Vendas: Dependendo exclusivamente de uma loja online ou loja física pode ser arriscado. A integração com marketplaces diversifica seus canais de vendas, proporcionando uma camada extra de segurança. Credibilidade da Marca: Muitos consumidores confiam em marketplaces consolidados. Listar seus produtos ou serviços nesses ambientes pode impulsionar a credibilidade da sua marca. Logística Simplificada: Alguns marketplaces oferecem soluções de logística, facilitando o processamento de pedidos, o estoque e a entrega. Isso pode economizar tempo e recursos para o seu negócio. Como Começar a Integrar: Seleção Estratégica de Marketplaces: Escolha os marketplaces que melhor atendam ao seu nicho de mercado e ao seu público-alvo. Requisitos Técnicos: Avalie se seu sistema de gerenciamento suporta a integração com marketplaces ou se é necessário um software especializado. Listagens de Produtos de Qualidade: Crie listagens de produtos completas e atraentes, com descrições detalhadas, imagens de alta qualidade e preços competitivos. Gestão Eficaz de Estoque: Mantenha um controle rigoroso do estoque para evitar problemas de disponibilidade. Atendimento ao Cliente de Qualidade: Esteja preparado para responder a perguntas e solicitações dos clientes que chegam pelos marketplaces. Conclusão: A integração com marketplaces é muito mais do que uma simples parceria; é uma estratégia que pode transformar o seu negócio. No entanto, é fundamental que você planeje com cuidado e esteja disposto a dedicar tempo e recursos a essa empreitada. Com a abordagem correta, as parcerias com marketplaces podem se tornar um motor de crescimento para a sua empresa. Aproveite essa oportunidade para alavancar seus negócios e abrir novos horizontes para o sucesso. Quer saber como nós da Explend Soluções podemos fornecer a estrutura certa para o crescimento dos seus negócios? Fale com a Explend 34 98857-3597 e prepare-se para colher os benefícios de uma gestão mais eficiente e competitiva.
Controle de Qualidade: Identificação de Problemas e Melhoria Contínua
Controle de Qualidade: Identificação de Problemas e Melhoria Contínua O controle de qualidade é uma parte fundamental de qualquer operação bem-sucedida. Garantir que seus produtos ou serviços atendam aos padrões de qualidade é essencial para conquistar a confiança dos clientes e manter a competitividade no mercado. Neste artigo, exploraremos os princípios do controle de qualidade, com foco na identificação de problemas e na implementação de programas de melhoria contínua, para ajudar sua empresa a alcançar padrões de excelência e prosperar no ambiente empresarial atual. Aproveite a leitura! Controle de Qualidade: Uma Necessidade para a Sustentabilidade Empresarial O controle de qualidade não é apenas uma estratégia de curto prazo; é um pilar para a sustentabilidade empresarial a longo prazo. Empresas que fazem investimentos significativos em garantir a qualidade de seus produtos ou serviços estão construindo alicerces sólidos para o sucesso contínuo. A qualidade não apenas gera satisfação do cliente, mas também reduz custos operacionais, minimiza retrabalho e desperdício, melhora a reputação da marca e abre portas para novas oportunidades de negócios. Em um mercado competitivo e em constante evolução, o controle de qualidade é o que diferencia as empresas que prosperam das que ficam para trás. Portanto, não encare o controle de qualidade como uma despesa, mas como um investimento fundamental para o crescimento e a resiliência do seu negócio. 1. Entenda as Expectativas do Cliente O primeiro passo para um controle de qualidade eficaz é compreender as expectativas e necessidades dos clientes. Realize pesquisas de mercado, obtenha feedback dos clientes e esteja ciente das tendências do setor. Essa compreensão ajudará você a definir os padrões de qualidade a serem alcançados. 2. Estabeleça Padrões Claros de Qualidade Compreender as expectativas dos clientes permitirá que você estabeleça padrões claros de qualidade. Esses padrões servirão como referência para avaliar o desempenho e identificar desvios. Certifique-se de que esses padrões sejam específicos, mensuráveis e alcançáveis. 3. Monitore de Perto os Processos Um controle de qualidade eficaz requer um monitoramento constante dos processos de produção ou prestação de serviços. Utilize ferramentas como gráficos de controle, inspeções regulares e auditorias para identificar problemas em tempo real. 4. Identifique Possíveis Problemas A identificação proativa de problemas é essencial. Crie uma cultura em que os funcionários se sintam à vontade para relatar problemas ou anomalias. Além disso, use técnicas de análise de causa raiz para descobrir as causas subjacentes dos problemas. 5. Implemente Programas de Melhoria Contínua A melhoria contínua é a chave para a excelência em qualidade. Implemente programas como o PDCA (Plan, Do, Check, Act) para identificar áreas de melhoria, fazer mudanças, verificar os resultados e agir de acordo com as lições aprendidas. 6. Envolva os Funcionários O controle de qualidade não é responsabilidade exclusiva da equipe de gestão. Envolver os funcionários em todos os níveis é crucial. Eles muitas vezes têm insights valiosos sobre como melhorar processos e evitar problemas. 7. Use Tecnologia Adequada A tecnologia desempenha um papel importante no controle de qualidade moderno. Utilize software de gestão de qualidade para automatizar tarefas de monitoramento, coleta de dados e análise. Conclusão O controle de qualidade é um processo contínuo que requer dedicação e comprometimento. Identificar problemas e implementar programas de melhoria contínua são partes essenciais desse processo. Ao adotar esses princípios do controle de qualidade, sua empresa estará bem equipada para atingir e manter padrões de excelência, o que é fundamental para o sucesso a longo prazo. Lembre-se de que a busca pela qualidade não é um destino, mas sim uma jornada constante em direção à satisfação do cliente e à excelência operacional. Precisa de um software de gestão de qualidade para acompanhar os dados que a sua empresa gera e te auxilia no monitoramento e análise deles? Fale com a nossa equipe 34 98857-3597 e prepare-se para colher os benefícios de uma gestão mais eficiente e competitiva.
Como Lidar com Conflitos Internos na Empresa: Habilidades Essenciais para Gestores
Como Lidar com Conflitos Internos na Empresa: Habilidades Essenciais para Gestores Conflitos internos em uma empresa são como nuvens de tempestade que podem surgir a qualquer momento. Eles são inevitáveis, mas também podem ser oportunidades de crescimento e aprimoramento. Para gestores, saber como lidar com conflitos internos é uma habilidade essencial. Neste artigo, vamos explorar a importância de resolver esses conflitos e fornecer dicas valiosas sobre as habilidades necessárias para enfrentá-los com sucesso. Aproveite a leitura! Importância dos Conflitos para o Crescimento Empresarial Contrariamente ao que se poderia pensar, os conflitos internos não são necessariamente prejudiciais para uma empresa. Na verdade, quando gerenciados adequadamente, podem trazer benefícios significativos. Conflitos podem impulsionar a inovação, desafiar a complacência e levar a soluções criativas para problemas persistentes. Eles também podem revelar áreas nas quais a empresa precisa melhorar. Portanto, ao invés de evitar conflitos a todo custo, os gestores devem vê-los como uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento contínuo, desde que sejam abordados de maneira construtiva e orientada para soluções. E, com as habilidades certas em mãos, os gestores podem transformar conflitos em uma força motriz para o sucesso e o crescimento sustentável da empresa. Habilidades centrais para resolução de conflitos internos: 1. Compreensão Empática A empatia é a base para resolver conflitos. Gestores eficazes devem ser capazes de se colocar no lugar de outras pessoas, compreendendo suas perspectivas e emoções. Isso ajuda a criar uma atmosfera de confiança e abertura, facilitando a comunicação e a resolução de conflitos. 2. Comunicação Clara e Efetiva A comunicação é a chave para evitar e resolver conflitos. Gestores precisam ser excelentes comunicadores, capazes de expressar claramente suas ideias e ouvir atentamente os outros. A comunicação eficaz reduz mal-entendidos e ajuda a identificar soluções comuns. 3. Habilidade de Negociação Negociar é uma parte crucial da resolução de conflitos. Os gestores devem conseguir encontrar um terreno comum e chegar a acordos que satisfaçam todas as partes envolvidas. Isso requer habilidades de negociação, como identificar interesses, propor soluções e buscar o compromisso. 4. Gerenciamento de Estresse Conflitos podem ser estressantes, e os gestores precisam manter a calma sob pressão. Desenvolver habilidades de gerenciamento de estresse ajuda a manter a clareza mental e a tomar decisões ponderadas durante situações conflituosas. 6. Liderança Equilibrada Uma liderança equilibrada envolve a capacidade de guiar equipes de maneira justa e imparcial. Os gestores devem ser líderes que inspiram confiança e respeito, mantendo um equilíbrio entre ser firme quando necessário e flexível quando apropriado. 7. Tomada de Decisões Estratégicas Em alguns casos, os gestores precisam tomar decisões difíceis para resolver conflitos. Conseguir tomar decisões estratégicas, considerando todos os aspectos e consequências, é fundamental para evitar que os conflitos se intensifiquem. Conclusão Lidar com conflitos internos na empresa é um desafio que todo gestor enfrentará. No entanto, dominar essas habilidades essenciais pode transformar conflitos em oportunidades para o crescimento e a melhoria organizacional. Ao desenvolver a compreensão empática, a comunicação eficaz, a habilidade de negociação e outras competências mencionadas, os gestores podem criar um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo. Portanto, não subestime a importância de investir no desenvolvimento dessas habilidades cruciais para lidar com conflitos internos e promover o sucesso de sua empresa. Quer saber como nós da Explend Soluções podemos fornecer a estrutura certa para o crescimento dos seus negócios? Fale com a Explend 34 98857-3597 e prepare-se para colher os benefícios de uma gestão mais eficiente e competitiva.
Dicas para sua empresa entrar em 2021 sem pendências
O ano de 2020 não foi fácil pra ninguém, muito menos para os empreendedores. Muitos ainda estão em fase de recuperação, mas a melhora gradual da economia dá esperança de um 2021 um pouco mais positivo para os negócios. Cabe a quem empreende estar preparado para a retomada, e isso passa pela organização da sua gestão. O analista de políticas públicas do Sebrae, Gabriel Rizza, afirma que é essencial ficar atento às questões trabalhistas, tributárias e de crédito neste fim de ano. “É essencial que o empreendedor faça um planejamento para superar a pandemia, de olho nos prazos, tributos e demais formalidades que garantem o funcionamento saudável do negócio”, indica. O Sebrae elaborou cinco dicas práticas com as principais questões que precisam ser observadas nesse planejamento. Confira: Dívidas com o Simples A Receita Federal confirmou que, excepcionalmente, em razão da pandemia, não haverá exclusão de microempresas do Simples Nacional em 2020. Porém, haverá a notificação de débitos existentes. Caso tenha volume no caixa, tente negociar. 13º Salário No caso de adesão à redução de jornada, o Ministério da Economia determinou que o cálculo deve ser feito baseado no salário integral do colaborador. Isso significa que a redução da jornada de trabalho não entra na conta. O prazo para pagamento da primeira parcela venceu no dia 30 de novembro. A segunda parcela deve ser paga até 20 de dezembro. Jornada suspensa e 13º Para aqueles colaboradores que tiveram suspensão de um ou mais meses de trabalho, de acordo com Nota Técnica da Secretaria Especial de Previdência e Trabalho do Ministério da Economia, o tempo de suspensão não entra nos cálculos do pagamento do 13º. Desse modo, a conta deve ser feita baseada somente nos meses trabalhados. Renegociação de dívidas A Procuradoria Geral da Fazenda Nacional – PGFN – está com condições especiais para negociação e em cada estado também há iniciativas semelhantes. Converse com seu contador e veja se sua empresa pode se beneficiar. Acesse o link do site “Regularize” e verifique qual a melhor opção para a sua empresa. O prazo final para adesão em várias modalidades de renegociação é 29 de dezembro. Diversos bancos também estão fazendo movimentos semelhantes com propostas interessantes. Opção pelo Simples em 2021 Para quem deseja fazer adesão ao regime simplificado de tributação, em janeiro do ano que vem, é importante eliminar as pendências. Aproveite para verificar com antecedência se existe algum problema e regularize sua situação. (Com informações do Diário do Comércio). Já conhece os nossos Sistemas? Não? Para saber mais sobre entre em contato com a Explend. Nosso Whatsapp: (34) 98857-3597 Ou ligue: (34) 3293-0101 Caso prefira pode enviar um e-mail para mkt@explend.com.br Siga nossas redes sociais para mais dicas:
Como o varejo está transformando o atendimento no WhatsApp?
As novas tecnologias vêm revolucionando a cada dia a maneira como as empresas se comunicam com os seus clientes. Com o processo acelerado de transformação digital, já não é novidade que as interações estão muito mais rápidas e eficazes, seja qual for o tamanho ou segmento da organização. Principalmente o varejo que vem transformando essa forma de atendimento mais consistente no WhatsApp. É bem provável que você, por exemplo, já tenha feito algum tipo de compra, ou pelo menos alguma consulta via WhatsApp, não é mesmo? Afinal, 99% dos celulares no Brasil têm o aplicativo instalado. De acordo com pesquisa divulgada pelo Sebrae, pelo menos 72% dos brasileiros já usaram o WhatsApp para interagir com marcas e mais de 80% das PMEs (Pequenas e Médias Empresas) que usam o aplicativo, acreditam que ele contribui para o crescimento de seus negócios. Em 2018, o app queridinho dos brasileiros criou o WhatsApp Business – uma versão do seu mensageiro feita especialmente para as empresas. Só que, com o tempo, essa versão passou a não ser totalmente eficaz para atender algumas organizações. Isso porque a versão do aplicativo, no início, era bem simples e, basicamente, só permitia que você programasse mensagens automáticas. As solicitações devem ser respondidas uma a uma, o que gera um grande problema às empresas que precisam cada vez mais de agilidade e eficiência nos atendimentos. Com o tempo, algumas melhorias já foram realizadas. Agora já é possível colocar produtos no catálogo do app, com foto, descrição e até o preço. A solução para a parte mais simples do aplicativo faz parte de um processo que vem se popularizando cada vez mais, principalmente no varejo, que busca um sistema que permita otimizar operações e escalar o seu atendimento. Os sistemas de atendimento automatizados simulam uma conversa humana e respondem às dúvidas dos clientes. Tudo isso integrado ao WhatsApp. Além disso, os benefícios que esse tipo de ferramenta pode trazer a uma empresa de varejo são incontáveis. A automatização desse tipo de processo garante mais agilidade na hora do atendimento, precisão de resposta, redução de falhas, disponibilidade 24h, além, claro, a economia de recursos. No fim das contas, os clientes ficam satisfeitos com a opção de se comunicar com empresas em tempo real, além do tempo de espera reduzido e do fato de que eles não estão mais limitados a certos horários para fazer o contato. É importante destacar que esse processo de robotização pode ter graus de complexidade variados. O interessante é que quando você utiliza uma ferramenta para desenvolver uma solução desse tipo é possível personalizar os chatbots. Uma pizzaria, por exemplo, pode colocar o seu cardápio no WhatsApp e permitir com que o cliente tenha acesso ao menu, na palma da mão, e faça o pedido de sua pizza de forma automatizada. No caso de uma loja de roupas, por exemplo, o chatbot pode ser integrado com o seu ERP para que tenha acesso a informações dos produtos catalogados, do estoque e pode efetuar um atendimento mais completo e eficaz. A robotização do atendimento via Whatsapp oferece, portanto, um grande potencial para as empresas atraírem novos clientes e aprimorarem seu relacionamento com os atuais. E o melhor: a automação do atendimento não está disponível só para as grandes empresas, mas também aos pequenos. (Com informações do site contábeis.com.br) Já conhece os nossos Sistemas? Não? Para saber mais sobre entre em contato com a Explend. Nosso Whatsapp: (34) 98857-3597 Ou ligue: (34) 3293-0101 Caso prefira pode enviar um e-mail para mkt@explend.com.br Siga nossas redes sociais para mais dicas:
Whatsapp: divulgue seu número com QR Code e compartilhe seu Catálogo
Negócios agora podem divulgar número comercial no WhatsApp Business por meio de QR Code O WhatsApp liberou, nesta quinta-feira (9), o compartilhamento do número do celular por meio de um QR Code. A novidade, que estava em testes nas versões beta do aplicativo para Android e iPhone (iOS) e foi anunciada oficialmente na última semana, permite que donos de negócios compartilhem seu número no WhatsApp Business com clientes de forma mais prática. Assim, usuários interessados podem iniciar uma conversa com o negócio pelo mensageiro por meio da leitura do código com a câmera, sem a necessidade de digitar o número manualmente no aplicativo. A ferramenta está disponível na última versão do WhatsApp Business, que pode ser baixada na Google Play Store e na App Store. A empresa aproveitou a novidade para anunciar que a versão comercial do mensageiro chegou a mais de 50 milhões de usuários. A função de QR Code também está sendo liberada aos poucos para usuários da versão comum do WhatsApp. O novo recurso de QR Code está disponível para as contas comerciais e usuários da API do WhatsApp Business. Para usá-lo, basta acessar o menu de ajustes do mensageiro e ir em configuração da empresa > Link curto. O dono do negócio também pode personalizar uma mensagem automática que aparecerá para o cliente ao ler o QR Code do estabelecimento. O usuário escaneia o QR Code em seu próprio WhatsApp e, ao realizar a leitura, a conversa será exibida no aplicativo. Também é possível importar o contato a partir de um print do código salvo na galeria de fotos do celular. A ideia do WhatsApp é que comércios adicionem uma imagem do QR Code a banners, embalagens e outros meios de divulgação, a fim de facilitar o processo para clientes entrarem em contato com negócios pela plataforma. O recurso não é, no entanto, uma forma de “esconder” o número do telefone — o outro usuário terá acesso à informação normalmente ao escanear o código. Caso o QR Code seja compartilhado com pessoas indesejadas, é possível “revogar” o código e gerar um novo, quantas vezes forem necessárias. A partir do momento em que o outro usuário adiciona o número, no entanto, não é possível impedir o envio de mensagens, a não ser que o contato seja bloqueado. Compartilhamento de produtos e serviços Além do QR Code, o mensageiro anunciou outra novidade para o WhatsApp Business: a possibilidade de compartilhar o link de catálogos e produtos no aplicativo. Os endereços também podem ser compartilhados entre usuários para apresentar serviços que lhe interessam à venda no WhatsApp Business. O catálogo de produtos é uma das funções exclusivas das contas comerciais, e permite reunir em um só lugar a oferta de itens de um negócio no WhatsApp. (Com adaptações de Techtudo e Tecmundo). Já conhece os nossos Sistemas? Não? Para saber mais sobre entre em contato com a Explend. Nosso Whatsapp: (34) 98857-3597 Ou ligue: (34) 3293-0101 Caso prefira pode enviar um e-mail para mkt@explend.com.br Siga nossas redes sociais para mais dicas:
Criatividade é a saída para manter negócios e segurar empregos
Resiliência, diz o dicionário, é a capacidade de se adaptar ou até mesmo evoluir após momentos de adversidade. Uma palavra que define muito bem o que move muitos empresários neste momento de incerteza. A pandemia do coronavírus, que não tem data nem hora para acabar, desestabilizou os empreendedores, ameaçando o faturamento de quase todos os setores da economia. Mas há quem resista e, com criatividade, busque soluções inovadoras para manter seus negócios de pé. O cenário é desafiador, sobretudo, para micro e pequenos empresários, com pouco capital de giro. Na opinião de Cláudio Felisoni de Angelo, presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (Ibevar), um processo recessivo bastante pronunciado se anuncia. “Mesmo nesse cenário, há subprodutos positivos”, diz. O especialista lembra que a necessidade é a mãe da criatividade. “O ser humano tem instinto de poupar energia, por isso se esforça na medida que precisa. A mudança súbita do quadro nos obrigou a procurar novas alternativas em curto prazo. A necessidade acelerou a adaptação”, afirma. Várias possibilidades, antes alternativas, se mostraram eficientes e vão se perpetuar, diz o professor. “As pessoas estão despertando para novas formas de trabalho. O que faz o homem caminhar é a busca incessante para vencer as adversidades”, acrescenta. Essa busca é incansável para o empresário André Vasquez, 40 anos, sócio de Marina Cavechia e Pablo Julio no Teta, bar, restaurante e queijaria que precisou fechar as portas com o decreto do governador Ibaneis Rocha, depois de dois anos servindo almoço e jantar na 103 Sul. “Tivemos que implementar o delivery, adaptar pratos e testar embalagem em 48 horas, com parte da equipe em férias”, conta André. O Teta criou um cartão de presente, para usar no delivery ou quando o restaurante reabrir as portas. “As pessoas continuam fazendo aniversário e estão se presenteando virtualmente”, assinala André. Além disso, o estabelecimento está divulgando cursos, pelas redes sociais, de harmonização e de fabricação de queijo. “Lançamos o “Antes teta do que nunca”, uma promoção para quem está juntando os amigos por bate-papo na internet. Se encomendar até as 14h, entregamos às 19h, sem custo de frete e, dependendo do tamanho da compra, com 10% de desconto. Até chope e drinques enlatados entregamos”, explica. Ainda assim, a receita caiu a 30%. “A gente trabalha com alguns cenários. Se o programa do governo se concretizar, com postergação de impostos, vamos empatar com o delivery. Nossa luta é sobreviver”, revela André. Na opinião do empresário, que foi rápido em criar alternativas para manter o negócio em pé, o governo está muito devagar. “Isso causa uma insegurança muito grande. É custoso contratar e treinar. Ninguém quer demitir, mas temos um limite”, alerta. O sentido de resiliência diz que é possível evoluir diante de adversidades. Pois foi o que aconteceu com a Gaúcha Prendada, um negócio que surgiu pequeno, do tradicionalismo de Daiane Wolff Fialho, 36, de Taquara (RS). Casada com o brasiliense Rafael Costa Mendes, 36, Daiane mora há 10 anos em Brasília e, em junho do ano passado, decidiu aproveitar a experiência em vendas, adquirida em anos de trabalho numa empresa que fechou as portas, para montar um negócio próprio. “Eu faço pães e cucas artesanais, como aquelas que só têm no Rio Grande do Sul, para resgatar o sabor de casa”, conta. As vendas eram realizadas em nove feiras semanais. O movimento foi tão bom que o marido, engenheiro agrônomo, saiu da empresa em que trabalhava, no início do ano, para se dedicar a ajudar a Gaúcha Prendada. “Investimos no negócio e levamos um susto enorme com a pandemia. Pensamos: vamos ficar em casa e esperar. Mas caímos na real de que precisamos do giro para nos manter”, assinala Daiane. Com a suspensão das feiras no Distrito Federal, a empresa começou a receber ligações dos clientes. “Optamos por fazer entrega. No começo, foi só para sobreviver, mas conseguimos aumentar nossa receita”, revela a gaúcha. “A gente mesmo entrega, três vezes por semana. Tínhamos uma clientela fixa, mas surgiram novos clientes. Dobramos nossa produção, porque, agora, atendemos locais que não tinham feiras, como Águas Claras, Taguatinga Jardim Botânico”, diz. A ideia é manter o delivery quando tudo voltar ao normal. Turbinada Com um serviço de delivery muito tímido, a rede Bio Mundo, de produtos saudáveis, turbinou as entregas para fazer frente ao fechamento de 75% de suas operações em Brasília. O CEO da companhia, Edmar Mothé, conta que, das 15 lojas próprias no DF, apenas cinco permanecem abertas, consideradas essenciais. “Éramos muito concentrados em lojas físicas, mas, com o fechamento de shoppings, migramos para uma plataforma mais agressiva de delivery, com um trabalho forte na mídia”, destaca. Além da rede própria, fundada em Brasília em 2015, a Bio Mundo tem mais de 100 franquias em 15 estados do país. “O delivery começou representando 7% da nossa receita. Batemos 10%. E a expectativa é logo alcançar 15%, para chegar a 20%”, ressalta Edmar. O otimismo do empresário vem da preocupação crescente entre os clientes em adquirir produtos bons para a imunidade. “O apelo saudável ajuda. Atendemos diabéticos, celíacos, hipertensos, intolerantes à glúten e à lactose. Essas pessoas estão se cuidando mais.” “A mudança súbita do quadro nos obrigou a procurar novas alternativas em curto prazo. A necessidade acelerou a adaptação.” (Correio Braziliense. Cláudio Felisoni de Angelo, presidente do Ibevar). Já conhece os nossos Sistemas? Não? Para saber mais sobre entre em contato com a Explend. Nosso Whatsapp: (34) 98857-3597 Ou ligue: (34) 3293-0101 Caso prefira pode enviar um e-mail para mkt@explend.com.br E siga nossas redes sociais para mais dicas e ideias:
O que fazer com o estoque enquanto as lojas estiverem fechadas?
Lojas fechadas, consumidores em casa e estoque parado. Essa equação pode ser convertida em ganhos ou perdas. Depende da visão que o empreendedor tem nesse momento de quarentena por conta do avanço do novo coronavírus. Cada estratégia vai depender do tipo de negócio oferecido pela empresa. Se trabalhar com alimentos, remédios ou bens perecíveis, por exemplo, a ordem é tentar escoar tudo antes da data de validade, seja com promoções em delivery ou até mesmo doação. “Os bens essenciais continuam tendo demanda. Logo, em farmácias, supermercados e restaurantes que fazem entregas, por exemplo, o abastecimento de estoque é necessário nesse momento”, afirma o assessor econômico da Fecomércio SP, Guilherme Dietze. A entidade recomenda que estabelecimentos comerciais de bens duráveis não aumentem estoque nesse momento. O especialista ajudou a listar algumas dicas para quem atua nesse nicho conseguir dar vazão ao estoque parado e movimentar o fluxo de caixa. Confira: Diminua a margem de lucro A porta está fechada, mas o custo do estoque continua ali. O especialista sugere que o empreendedor que não tem um e-commerce negocie os produtos em redes sociais ou sites específicos para venda que atinjam a clientela do bairro, para que consiga fazer a entrega em domicílio. “Essa é a hora de vender o estoque para gerar caixa, pagar aluguel, custos básicos e funcionários, sem se preocupar tanto com a margem de lucro, pois não sabemos por quanto tempo o comércio terá que ficar parado”, diz Dietze. Ele também recomenda que o lojista procure crédito a preços acessíveis para honrar todos os pagamentos nesse período e manter a empresa aberta. “É preferível sobreviver com crédito barato agora a demitir todo mundo, vender todo o mobiliário e depois ter que recomprar tudo novamente e treinar novos funcionários. O tempo perdido com isso talvez seja maior do que tentar sobreviver durante essa crise, preservando o negócio e os empregos”, aconselha. Enxergue oportunidades Bens duráveis e semiduráveis são os que mais têm sofrido com a crise no momento. Principalmente os varejos de móveis, vestuário e eletroeletrônicos. Nesse sentido, Dietze aconselha que o empreendedor analise o contexto: crianças em casa e trabalho em esquema de home office são os cenários de boa parte da população nesse momento, por exemplo. Assim, uma loja de brinquedos pode oferecer itens educativos ou novos produtos que distraiam os pequenos, por redes sociais ou pelo mailing de pais que já tem, e negócios de móveis podem focar em utensílios para melhorar o trabalho em casa, como mesas, cadeiras e luminárias, ou até mesmo oferecer um home office planejado. “Nessa linha cabe a criatividade do brasileiro. Ache sua maneira de desovar estoque. Deixe folhetos no bairro, faça as entregas, procure saber se há interesse de compra pelo seu produto. Estoque elevado é custo e é o que a empresa menos precisa nesse momento.” Aposte em produtos com valor menor Não é um bom momento para vender itens de maior valor, como eletrônicos e eletrodomésticos, na visão do especialista. “As pessoas estão com medo de perder seus empregos”, diz. Assim, aposte em itens de menor valor, que vão trazer um retorno financeiro mais rápido para o negócio. Dietze comenta que a imprevisibilidade é o ponto central dessa crise, tanto para o cliente quanto para as empresas. Por essa razão, o foco do empreendedor deve ser fazer caixa suficiente para o próprio sustento e pagar custos fixos que não foram abonados. “Duas semanas de perdas de vendas podem ser recuperadas gradualmente depois. Mas o cenário é outro quando se fala em três a quatro meses com tudo parado.” Considere doações O momento é de solidariedade, uma vez que é completamente atípico e contraria qualquer teoria econômica. Alguns produtos de primeira necessidade podem não ter a saída esperada, por exemplo. “Muita gente já está sofrendo pela reclusão social. Pouco a pouco, oferecer certa solidariedade faz bem. Oportunismo não é palavra adequada para esse momento. Se você pode doar, é movimento razoável”, sugere Dietze. (Pequenas Empresas Grandes Negócios). Temos um outro artigo que falamos mais sobre como diminuir “O furo no estoque”, para ver é só clicar aqui. Já conhece os nossos Sistemas? Não? Para saber mais sobre entre em contato com a Explend. Nosso Whatsapp: (34) 98857-3597 Ou ligue: (34) 3293-0101 Caso prefira pode enviar um e-mail para mkt@explend.com.br E siga nossas redes sociais para mais dicas e ideias: